株式会社レイスを利用しよう!

「イベント参加の応募はほとんどがネットからになります.ですから、興味のある人がネットで検索したときに、うちのサイトが上位に表示されるようにコンテンツを充実させています」と武田氏が語るように、スポーツワン、特にフットザル関連サイトは充実している。読み物ページから掲示板まで、ロイターから配信されるニュース以外は、ほぼ自主制作。登録会員数は約三Q万人、登録チーム数は約二万チーム。サイト閲覧や掲示板は無料サービスということで、一日のアクセス数は二万件を超える。サイト上で新しい仲間の募集が行われ、そこで誕生したチームが、イベントやリーグに参加登録するケースは頻繁に起きているという。

もうひとつは、ヘッドハンティングというビジネスを仕組み化したことである。従来のビジネスは、ほとんどの場合が人脈を使って対象となる人材を探していた。経営トップという限られたニーズだから対応できたのかもしれない。レイスの場合は、人脈だけでなく、新聞、雑誌、インターネットなどからの情報やスカウト活動から、対象者を探していく。地道な作業になるが、従来のスタイルよりもはるかに接触する人数は多い。

アメリカのビジネスSNS利用者は約九○O万人。この数字は、アメリカ最大規模のSNSの約七・二%に相当する。日本で最大規模のSNS『ミクシイ』の会員数は約一○OO万人。その七%がビジネスSNSを利用する層だと考えると、レイスの想定する五万人は決して大きなコミュニティとはいえない。その意図を岡野氏は次のように語る。「コミュニティのメインとなる会員層は、レイスがスカウトで接触するビジネスパーソンのプロフィールとほぼ変わりません。二五歳～三五歳を中心とした若手ビジネスパーソンで、年収一○○○万円以上が二○%、役職者が八○%。そういった人材が集まる場所であることが、『Wiz li』の最大の特長だと考えています」。

レイスは97年の創業時,プッシュ型の新卒採用支援で実績を上げた。従来の新卒採用支援は学生側が就職したい企業を探し,アプローチする。一方,レイスの採用支援は同社から学生に積極的にアプローチをかけ, 企業の説明会等に呼び込む。従来の方法では説明会等にどれだけ集められるか不明だが,プッシュ型では例えば1⑪0人規模の説明会であれば100名の動員を同社が保証する仕組み。

●揺れるエリート
若手は自分の居場所を探している。
●本誌は見た1
「狙われる」若手
2月2日金曜日の夜7時。束京駅にほど近い外資系ホテルのラウンジ。ここに、仕立ての良いスーツに高級腕時誹をはめた1人の男が現れた。青木祐二(仮名、32歳、上の写真の右側)。大手コンサルティング会社のコンサルタントだ。こちらも若い男が丁重な物腰で青木を迎える。ピアノの調べの中、ラウンジの片隅に座った2 人は静かな口調で話を始めた。「青木さんにぜひご紹介差し上げたい先方の会社はですね…」

●会社案内で獲物を発掘
紹介先は優秀な人材を渇望する中堅・中小企業。人材の供給源は、転職など考える暇もなく、大手企業で日々主要な戦力として活躍する若手に限定している。ただし、「優秀な人材に当たる確率が低い」という理由で、若手からの登録は受け付けていない。つまり転職したい人ではなく、転職させたい人を相手にするのだ。

だが同時に大企業特有の古い文化、そして「飲み会を断れない」営業部門特有の体育会系のノリに辟易していた時期でもあった。そんな折にレイスから1本の電話。横井は誘いに乗った。伊東は事細かに横井のキャリアを聞き出していく。まるで、無料のキャリアコンサルティングのように。そして伊東は横井がいくら全力でレールを走っても、行き着く先の年収や社内での地位には限界があることを知る。

●「日本経済株式会社」の人事部
「社内の人事異動は絶対にすべき。抜かれる部署からすれば取られたとなるけれど、人事異動で会社全体が強くなれば、その部署にも跳ね返る。これはマクロでも言えること。その人が、生き生きと活躍できる会社への配置転換をお手伝いしているだけです」つまり、レイスは「日本経済株式会社」の人事部であり、スカウトをする伊東らは人事部員というわけだ。

●本誌は見た3
「つながりたい」若手
2月5日月曜日の午後7時すぎ。東京・新橋の居酒屋に10人余りのグループ。「久しぶり」と声を交わす顔見知りもいれば、乾杯と同時に名刺を交換する者もいる。共通点は、富士通の本社とグループ会社の社員であること、そしてグループ社員だけが利用できる社内SNS(ソーシャル・ネットワーキング・サービス)のユーザーという2点。

■　国内初！ビジネスSNSを舞台としたスカウトサービスを始動「日本のビジネスSNSは単なるコミュニケーションツールで終わるのか・・・」そうした声が聞こえてきそうな現状を打破するサービスが登場した。国内最大手のスカウト会社レイス株式会社(東京都千代田区　代表：藤修)が自社の運営するビジネスSNS「wizli(ウィズリ)」上でのスカウトを開始したのだ。サービスの仕組みは以下の通り。スカウトを手がけるレイスのエージェントが、「wizli公認レイススカウトエージェント」としてwizli上を巡回し、公開された社名・役職・年齢等のプロフィールや日記から、スカウトの対象となるユーザーを判別。対象ユーザーに対してメッセージを送付する。対象ユーザーが興味をもって応じた場合は面談へと進む。 2007年のオープン以来、オフィシャル交流会などの公式イベントを通じて、レイスはユーザーの傾向を検討し続けてきた。その結果、「キャリア形成に興味はあるが、SNS上では積極的に行動できていないユーザーが多い」という傾向を把握。キャリア形成につながるサービスへのニーズがあると判断し、このたび wizli上でのスカウトサービスを開始することとなった。

■経営指標からゴルフのスコアまで多岐にわたるランキングを発表「社長名鑑」は国内の新興7市場に上場する企業約 1,400 社を対象とした企業情報・社長情報サイト。今回新たに企業の財務情報・経営指標や社長のプロフィールをもとにランク付けを行うランキング機能をリリースした。当機能は「社長名鑑」に公開されている企業のデータを売上高や経常利益などの項目ごとにランキング表示させる機能。オープン時に表示されるランキングは「売上高ランキング」・「経常利益ランキング」・「人気インタビュー動画ランキング」の3つを予定。

今後は「最年少1,000万円プレイヤーランキング」や「ゴルフのスコアランキング」など、経営指標に限らず、社長へのアンケートやインタビューで収集する「社長名鑑」独自の情報を生かしたユニークなランキングも公開する。